昨日夕刻5時30分より月に一度の10日会議(以前の収支会議)を開いた。

 

今期から月次の全般的結果に対する講評は、弟の専務に任せることとした。

また今期から10日会議の席上、各部の部門長が順番に仕事に対する思い・考え・

今後の展開などにつき、意見を発表することとした。

 

各部門が自立し、人の意見に左右されたり従うことなく自分で考え自ら行動し、

結果が良くても悪くとも自分の責任ととらえ、次にフィードバックする。つまり

自分たちでPDCAのサイクルを回せる、そんな組織にしたいと考えています。

 

話しは変わりますが、昨日の10日会議で支給賞与額についての話をしました。

これまで具体的な算出方法をオープンにすることなくきましたが、具体的な算出方法を開示

することで、どうすれば賞与が増えるのか、が明確になることは各自にとり良いことだと

考え、書面で皆に提示しました。

 

 今時代は我々の働く労働環境が大きく変わろうとする、まさにその移行期にあります。

が、会社として重要なことはどのような時代になろうとも社員の生活を一番に考え、お客様に喜んで

頂ける仕事をしてお客様を幸せにする、同時に仕入れ先にも喜んでもらえる、そんな

会社になることだと思います。 

 

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